Курс
После прохождения курса вы
научитесь самостоятельно вести IT проекты с нуля
научитесь самостоятельно вести IT проекты с нуля
18 апреля 2023
Project Manager
122 000 руб
Заполните форму регистрации
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных
Старт
18 апреля 2023 года
18 апреля 2023 года
Формат
Онлайн
Онлайн
Удостоверение о повышении квалификации МФТИ
Продолжительность
12 недель
вт-чт 19:00-20:30
12 недель
вт-чт 19:00-20:30
Для кого этот курс:
Аудитория: этот курс для вас, если вы недавно управляете проектами, планируете скоро начать вести проект, или уже участвуете в жизни проектной команды и хотите новых идей, но еще не имеете нескольких лет опыта в профессии.
Курс будет особенно полезен и понятен начинающим в проектном управлении, но уже с опытом работы в ИТ-организациях. Если вы профессионально управляли проектами, но вне ИТ, вам может быть чуть сложнее, но это не проблема. Для студентов, кто никогда не работал в ИТ-организациях и в целом компаниях крупнее 500 человек, курс покажется сложнее всего, но принесет максимум пользы.
Если у вас больше одного года в должности проектного менеджера в ИТ-компании, материалы курса могут частично оказаться для вас нерелевантными. Однако мы работаем над курсом для более опытных проектных менеджеров - следите за анонсами!
Мы частично коснемся темы других управленческих ролей внутри ИТ-индустрии. Тем не менее, полное погружение в особенности каждой профессии внутри ИТ с поддержкой в выборе правильной остается за рамками этого курса.
Но мы точно детально сравним Project vs Product management!
Курс будет особенно полезен и понятен начинающим в проектном управлении, но уже с опытом работы в ИТ-организациях. Если вы профессионально управляли проектами, но вне ИТ, вам может быть чуть сложнее, но это не проблема. Для студентов, кто никогда не работал в ИТ-организациях и в целом компаниях крупнее 500 человек, курс покажется сложнее всего, но принесет максимум пользы.
Если у вас больше одного года в должности проектного менеджера в ИТ-компании, материалы курса могут частично оказаться для вас нерелевантными. Однако мы работаем над курсом для более опытных проектных менеджеров - следите за анонсами!
Мы частично коснемся темы других управленческих ролей внутри ИТ-индустрии. Тем не менее, полное погружение в особенности каждой профессии внутри ИТ с поддержкой в выборе правильной остается за рамками этого курса.
Но мы точно детально сравним Project vs Product management!
Как мы учим:
Закрепление пройденных материалов
Материалы занятий нужно обязательно закрепить, пройдя тестирование и выполнив домашнее задание. Команда курса проверит задание и даст обратную связь. Условием успешного окончания курса является выполнение тестирования и домашнего задания.
Записи занятий
Вы сможете всегда пересмотреть все занятия в записи, чтобы лучше усвоить пройденную тему, или же если не смогли по какой-то причине присоединиться к занятию.
Общение и поддержка 24/7
Вы будете добавлены в чат, где сможете общаться со своими сокурсниками, куратором школы и преподавателем: задавать вопросы, делиться опытом.
Акцент на навыках
Вас ждёт много практической работы, на 100% полезные кейсы
Программа курса
- О чем курс, чего достигнем, чему студенты научатся, как это применяется и не применяется на практике
- Ожидания и опыт студентов
- Какие правила, домашки и курсовая работа
- Разбор вопросов "на старте"
- Проектные vs продуктовые команды и организации
- Кто кому подчиняется, какие роли бывают и что делают все эти люди: проджект, scrum-master, продакт менеджер и product owner, аналитик, команда, agile коуч, руководители отделов
- Наслоение этих ролей в зависимости от компании
- Как происходит планирование в масштабе департамента и организации в целом
- Жизненный цикл проекта и основные методологии управления проектами
- Что говорит теория и как бывает в реальном мире, с примерами
- Разница проект vs продукт, их признаки
- Философия, теория, примеры из других индустрий (машиностроение),
- Agile-manifesto.
- Роли, терминология, ритуалы и как их проводить
- Как начать работать по Scrum
- Практика внедрени
- Kanban и Scrumban
- Что делать если Scrum не подходит
- Разница и примеры применения + как внедрить.
Проводим 3 стендапа, 1 планирование, 1 демо (домашки) и 1 ретроспективу
- OKR, smart-цели, таймлайны и Gantt-чарты
- Советы по выбору инструмента под ситуацию
- Как классический проектный менеджмент уживается с Agile-ом
- Проектные отчеты, документация, регулярные синхронизационные встречи
- Как определить что нужно и как это внедрить.
- Зависимости, риски, критерии успеха проекта
- Почему теория не работает и как сделать, чтобы рисками и зависимостями занимался не только проектный менеджер
- Техника командного brainstorm (аналогично с ретроспективой)
Определяем план выпуска проекта в мир и что делать потом
- Половина занятия теория переговоров
- Половина - переговорный поединок между студентами, по сценариям из реального мира, например "торги за приоритеты", "мы не можем в эту дату vs нужно успеть"
- Половина занятия теория конфликтологии
- Половина - примеры конфликтов + чек-лист что делать внутри открытого конфликта на примере "на команду наезжает заказчик"
- Решения популярных проблем. Не отвечают на письма, не приходят на совещания, не дают нужный приоритет
- Основа - теория лидерства + обратная связь
- Фокус занятия на "как продакту и проджекту вместе взаимодействовать"
- Навыки работы с product backlog
- Customer journey
- User story mapping
- Техники сбора и анализа данных о продукте
- Техника customer research
- Подготовка резюме
- Поиск работы
- Разница профессии Agile project manager в России и зарубежом.
- Варианты входа в профессию
- Ветки развития через 3-5-10 лет в профессии
- Зоопарк сертификатов (подразделы по Scrum, PMP, ITIL, SAFe)
- Подготовка к курсовой работе: объяснить тему курсовой, техники и объем работы:
- Проект с работы или из реальной жизни. Примеры:
- Я разработчик и я придумал проект по оптимизации времени на получение новой виртуальной машины (как доп нагрузка, а не часть работы)
- Проект по осчастливливанию отдела поддержки потому что их система ужасно неудобная и отнимает кучу времени на простые задачи
- Как я в Европу переезжал с семьей и двумя собаками
- Хочу через 3 года переквалифицироваться в Data Science инженера / специалиста по нейронным сетям / etc
- Открываю кондитерскую в родном городе
- Я разработчик и я придумал проект по оптимизации времени на получение новой виртуальной машины (как доп нагрузка, а не часть работы)
- Проект не обязательно завершен к моменту защиты, но обязательно начат.
- Прием работы в формате 15-минутной презентации
- Обязательные артефакты:
- Цель проекта. Что мы делаем и зачем.
- Stakeholders map - кто и как вовлечен в проект. Кто спонсор.
- Как делался Customer research
- Customer journey + user story map + backlog
- Таймлан / OKRs
- Трекер зависимостей и рисков
- Пример проектного отчета по проекту
- Объяснение выбора методологии проекта и примеры соответствующих артефактов
- План запуска проекта в эксплуатацию
- Рефлексия: чему я научился пока делал курсовую / что понял про свой проект
- Цель проекта. Что мы делаем и зачем.
Ответы на вопросы, утверждение тем для сомневающихся.
Презентации работ
Чему научатся студенты:
Различать роли внутри организации и понимать зоны ответственности в зависимости от структуры компании
Фасилитировать мероприятия внутри Scrum фреймворка
Аргументировать за выбор методологии управления проектом в зависимости от контекста
Внедрять Scrum и Kanban в простых случаях и понимать, когда нужно просить о помощи
Выбирать и применять инструменты проектного планирования в зависимости от особенностей проекта и организации
Формировать коммуникацию внутри и снаружи проекта чтобы просто, понятно, без сюрпризов и эскалаций
Применять техники управления ожиданиями заказчика и соседей, чтобы у всех вовлеченных было одинаковое представление о состоянии проекта
Понимать жизненный цикл проекта и отличать проект от продукта
Применять на базовом уровне основные техники из продуктового управления, что поможет наладить контакт с соседями из продуктового менеджмента и потенциально определиться в дальнейшем карьерном пути
Составлять понятный и точный план запуска проекта в эксплуатацию
Разбираться в ветках карьерного развития и требованиях на каждый из карьерных уровней в проектном управлении и соседних ролях
Уметь найти релевантную для себя вакансию в сфере проектного менеджмента
Улучшить презентационные навыки, которые важны в работе с вышестоящим руководством
Понимать, как эффективно реагировать в сложных и конфликтных ситуациях вокруг проекта
Преподаватель
- Юлия Белозерова
- Ex-Yandex, ex-Booking.com, ex-Epam
- 12 лет в проектном управлении в продуктовых компаниях разного размера, аутсорсинге и паре стартапов
- PMP & SAFe certified и могу объяснить почему сертификации полезны и бесполезны одновременно, до некоторого уровня карьеры
- 4 года преподавания проектного менеджмента, частных консультаций и долгосрочного менторинга
- Закончила бакалавриат по Management & Digital innovation в University of London (with academic guidance from LSE). В 2023 году получит магистратуру по управлению ИТ-организациями в University of Amsterdam.
- Верит, что проектное управление - это 30% наука и 70% искусство. Это значит, на любую проблему есть минимум пять правильных решений.
- Регулярно говорит про проектный менеджмент на конференциях
Андрей Райгородский о ФПМИ МФТИ
Доктор физико-математических наук, профессор, директор Физтех-школы прикладной математики и информатики (ФПМИ)
“Физтех-школа прикладной математики и информатики (ФПМИ) МФТИ – безусловно ведущий мировой центр науки и образования в области математики и информатики. Особенность нашей школы заключается в том, что она сочетает в себе активную научную деятельность и тесную связь с индустрией. На сегодняшний день школа включает в себя 28 кафедр и 22 лаборатории от ключевых академических институтов и ключевых представителей IT-индустрии: Яндекс, Тинькофф, Сбербанк, VK, Abbyy, 1C, Huawei и другие.
Наша школа и МФТИ в целом гордимся своими выпускниками, например, мы занимаем первое место в рейтинге вузов России по уровню зарплат занятых в IT-отрасли специалистов "
Наша школа и МФТИ в целом гордимся своими выпускниками, например, мы занимаем первое место в рейтинге вузов России по уровню зарплат занятых в IT-отрасли специалистов "
Факты о МФТИ - нам есть, чем гордиться!
Факт 1
МФТИ вошел в 50 лучших вузов мира по физике и в 100 лучших по математике по результатам рейтинга QS World University Rankings by Subject 2021
Факт 2
В общих рейтингах лучших университетов мира Times Higher Education и Quacquarelli Symonds МФТИ занимает первое место среди технических вузов России
Факт 3
Десять выпускников МФТИ вошли в список Forbes
Факт 4
2 выпускника МФТИ стали Нобелевскими лауреатами по физике в 2010 году
Факт 5
Среди молодых IT-специалистов, окончивших вузы в 2014-2019 годах, самые высокие зарплаты - 180 тыс. рублей в месяц - у выпускников Московского физико-технического института. Таковы результаты ежегодного исследования, проведенного порталом Superjob
Подписка на рассылку новостей ФПМИ МФТИ
Хотите быть в курсе предстоящих событий и новых программ?
Тогда подпишитесь на нашу рассылку.
Тогда подпишитесь на нашу рассылку.
Подписка на новости
Стоимость
за программу продолжительностью 3 месяца
Гарантия возврата 14 дней
За 14 дней вы посетите 4 занятия и если вы решите прекратить обучение, вернём деньги в полном объёме.
Возврат 13% от государства
Вы можете получить налоговый вычет за обучение и сэкономить до 13% от стоимости программы.
Подробнее о налоговом вычете
Подробнее о налоговом вычете
Посетите вводное занятие
Остались сомнения? Не уверены в своих силах? Есть вопросы? Записывайтесь на бесплатное вводное занятие, организаторы и преподаватели подробно расскажут о программе и входящих в неё курсах и ответят на вопросы слушателей.
122 000 рублей
Оплата обучения возможна в рассрочку
(только для физических лиц)
(только для физических лиц)
Условия рассрочки
По каждой из предлагаемых программ/курсов, имеется возможность оплаты обучения в рассрочку.
Условия рассрочки:
Полная стоимость обучения при использовании рассрочки не изменяется. Рассрочка беспроцентна, оформление рассрочки бесплатно.
Детали рассрочки описаны в оферте на каждую соответствующую программу/курс, в Приложении № 1 – График платежей.
В Графике платежей указаны контрольные даты, на которые слушателем суммарно за всё предшествующее такой дате время должна быть перечислена указанная в графике платежей соответствующая сумма, или превышающая её сумма (но не более полной стоимости обучения). Например:
Все описанные варианты допустимы, если на каждую из обозначенных в графике платежей дат внесено платежей на сумму не меньше указанной.
Условия рассрочки:
Полная стоимость обучения при использовании рассрочки не изменяется. Рассрочка беспроцентна, оформление рассрочки бесплатно.
Детали рассрочки описаны в оферте на каждую соответствующую программу/курс, в Приложении № 1 – График платежей.
В Графике платежей указаны контрольные даты, на которые слушателем суммарно за всё предшествующее такой дате время должна быть перечислена указанная в графике платежей соответствующая сумма, или превышающая её сумма (но не более полной стоимости обучения). Например:
- Оплата через равные промежутки времени платежами одинакового размера
- Оплата одним платежом в размере стоимости всего обучения
Все описанные варианты допустимы, если на каждую из обозначенных в графике платежей дат внесено платежей на сумму не меньше указанной.
Подать заявку для предзаписи на курс и получить бесплатную консультацию
Стоимость обучения
122 000 рублей
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных
Партнеры ФПМИ
