Форма обучения: очная с применением дистанционных технологий
Объем программы: 23 занятия по 3 ак.ч.
Выдаваемый документ: Удостоверение о повышении квалификации МФТИ

Содержание программы:
1. Базовые элементы
1.1. Введение
1.2 Структура организации
1.3 Жизненный цикл проекта
2. Agile
2.1 История Agile и почему это не методология.
2.2. Основные элементы Scrum: роли, терминология, ритуалы и как их проводить
2.3. Как начать работать по Scrum + практика внедрения
2.4. Kanban и Scrumban: что делать если Scrum не подходит + разница и примеры применения + как внедрить.
2.5. Практика: проводим 3 стендапа, 1 планирование, 1 демо (домашки) и 1 ретроспективу.
3. Техники проектного управления
3.1 Инструменты планирования.
3.2 Инструменты коммуникации.
3.3 Управление ожиданиями.
3.4 Подготовка к запуску проекта в эксплуатацию.
4. Soft skills
4.1 Навык переговоров.
4.2 Базовая конфликтология
4.3 Что делать если: решения популярных проблем.
5. Продуктовый менеджмент
5.1 Чем занимается продуктовый менеджер.
5.2 Техники Customer journey и User story mapping
5.3. Техники сбора и анализа данных о продукте + техника customer research
6. Карьерный рост
6.1 Прохождение собеседований
6.2 Варианты карьерного роста и сертификации.

Как проходит обучение:

1. Лекции и семинары с преподавателем МФТИ в Zoom
2. Все занятия записываются и доступны всегда
3. Постоянная поддержка от преподавателей в чате курса
4. Домашние задания для практической отработки полученных знаний и навыков
5. Проектные работы в качестве промежуточного контроля знаний
6. Обратная связь на домашние задания
7. Прикладной итоговый проект, который можно использовать в портфолио